Угольные разрезы возвращаются в государственную собственность Казахстана. В конце ноября между казахстанским холдингом «Самрук» и компанией UK RUSAL было подписано соглашение о сотрудничестве и создании совмест¬ного предприятия (СП). Согласно документу, «Самрук» теперь будет владеть 50-процентным пакетом активов угольных разрезов «Богатырь» и «Северный». О планах и перспективах работы совместного предприятия газете «Недвижимость» рассказывает генеральный директор UK RUSAL Александр Булыгин.
Угольные разрезы возвращаются в государственную собственность Казахстана. В конце ноября между казахстанским холдингом «Самрук» и компанией UK RUSAL было подписано соглашение о сотрудничестве и создании совместного предприятия (СП). Согласно документу, «Самрук» теперь будет владеть 50-процентным пакетом активов угольных разрезов «Богатырь» и «Северный». О планах и перспективах работы совместного предприятия газете «Недвижимость» рассказывает генеральный директор UK RUSAL Александр Булыгин.
— Александр Станиславович, ранее UK RUSAL заявлял о желании построить в Казахстане алюминиевый завод. Будут ли эти проекты реализованы сейчас?
— У нас нет никаких ограничений по строительству алюминиевого завода. Учитывая то, что угольные разрезы — источник электроэнергии, мы видим на экспертном уровне, что идеи строительства новой электростанции и алюминиевого завода на базе этой станции — это будет интересно и окупаемо. Понимаете, в чем нюанс. Был бы я один — я мог бы на 100 процентов сказать, что построю. Но поскольку у нас теперь есть партнер, мы будем делать технико-экономическое обоснование, выносить на совет директоров компании и только там принимать решение. Потому что стратегические решения, в том числе по строительству, должны приниматься единогласно. Очень рассчитываю, являясь экспертом в этом вопросе, что экономическая эффективность проекта будет достаточно высокой, чтобы заинтересовать партнеров вкладывать деньги в такое направление развития компании. Но при этом хочу подчеркнуть, что какой бы ни был уклон будущей стратегии развития предприятия — металлургической, энергетической — она будет абсолютно поддержана РУСАЛом.
— Насколько нам известно, как один из вариантов создания СП обсуждался план, при котором UK RUSAL передает в будущую компанию 100 процентов акций «Богатыря», а казахстанская сторона — 50 процентов Экибастузской ГРЭС-2…
— Видите ли, Экибастузская ГРЭС-2 принадлежит на паритетных началах «Самрук-энерго» и Интер РАО. И никто из сторон не хочет продавать или передавать свое долевое участие какой-то другой компании. Мы делали предложение казахстанской стороне о создании СП с 50-процентным участием Казахстана долей в ГРЭС-2, но не смогли договориться. Хотя не буду скрывать, что мы, как РУСАЛ, были заинтересованы в этом.
— А ведь был и третий вариант — обеспечение завода электроэнергией с ГРЭС-1, которая принадлежит американской компании АЕС. Удалось ли в свое время Виктору Вексельбергу (СУАЛ) заключить с ней меморандум по поставкам электроэнергии?
— Мы вели переговоры с АЕС по вопросу обеспечения долгосрочного контракта по поставкам электроэнергии, но не смогли договориться по цене. Те цены, которые нам предлагала компания АЕС, не позволяют делать проект по строительству завода экономически эффективным, привлекательным.
— Поэтому единственный вариант — строительство собственной ГРЭС…
— Мы продолжаем разговаривать со всеми. Но один из базовых вариантов — строительство собственной ГРЭС. Здесь надо понимать один нюанс: даже если мы купим какой-то энергетический объект — он уже участвует в сложившемся рынке своими поставками. Взять и забрать объемы производства электроэнергии на себя — на свой новый алюминиевый завод — это не наша стратегия. Мы можем только расширить купленную станцию и в этом объеме сформировать нового потребителя — например, алюминиевое производство. Но никак не вытащить электроэнергию из сложившегося баланса рынка.
— Изменится ли маркетинговая, сбытовая политика «Богатыря» в связи со сменой владельцев?
— Нет, абсолютно. Потребители — основа нашего бизнеса и мы не будем их ставить в сложное положение. Не будет ситуации, когда мы возьмем и в 2 раза увеличим цены. Мы будем проводить гибкую ценовую политику, последовательную и предсказуемую, понятную всем потребителям. Кроме того, у нас есть планы расширения добычи на экибастузском угольном бассейне. Это возможно. Мы знаем, сколько это будет стоить, и считаем, что этим надо заниматься.
Более того, сейчас в России тоже увеличивается потребление электроэнергии. Есть 4 способа: атомный, гидро — но они очень длинные и капиталоемкие, газовый — но в настоящий момент нет достаточных объемов газа. И самая реальная возможность — соответствовать растущему потреблению и развивать угольную генерацию. Поэтому угольные энергоактивы развиваются активно. Например, на той же самой Рефтинской ГРЭС (Россия), которая является основным потребителем угля из Казахстана, есть возможности расширения, строительства новых блоков. Процесс был немного заторможен, потому что велась работа по приватизации. Сейчас новые собственники консолидируют собственность, управление, в дальнейшем они будут принимать решение. Это новый рынок для нас, дополнительные возможности. Одно из направлений нашей стратегии развития СП – участие в обеспечении растущей потребности рынка как Казахстана, так и России.
Более того, скажу, что когда мы проводили оценки, то рассчитывали, что в течение 5-7 лет потенциальная капитализация нашей совместной компании должна вырасти до 5 миллиардов долларов. Я так говорю, исходя из нашего собственного опыта, мы каждый год удваиваем капитализацию компании. И не обязательно мы будем рассматривать эту компанию с точки зрения развития новых проектов только на территории РК. В частности мы обсуждали и международные проекты. Если надо будет строить глиноземный завод, то почему бы не построить его во Вьетнаме, где серьезные запасы бокситов, плюс у нас там хорошие отношения. У РУСАЛа нет ограничений по возможным вариантам развития созданной компании. Мы максимально заинтересованы, чтобы это был самостоятельный достойный игрок на энерго-металлургическом рынке.
— То есть в перспективе Вы рассматриваете СП как международную компанию?
— Я имел в виду, что нас ничего не ограничивает в том, чтобы в рамках совместной компании реализовывать проекты за пределами Казахстана в третьих странах. Если это будет соответствовать нашей совместной с «Самруком» стратегии. Будь то развитие энергетики, может быть нашему входу в металлургический бизнес. У нас сегодня есть ряд предложений, которые мы планируем рассмотреть в ближайшее время с нашими партнерами.
— Насколько нам известно, в Ваших планах было и строительство глиноземного завода в Казахстане, на базе местных тургайских бокситов. Это совсем далекая перспектива?
— На сегодня мы пока не владеем информацией об объемах запасов свободных бокситов, о качестве этих бокситов и о том, как мы будем обеспечивать возможное производство глинозема теплом. Это два основных компонента глиноземного производства — тепло и бокситы. Мы понимаем, что в какой-то момент государство, возможно, объявит тендер, и мы изучим этот вопрос.
— Скажите, пожалуйста, рассматриваются ли у РУСАЛа еще какие-то проекты в Казахстане?
— На сегодня — нет. Сфера наших интересов — энергетические ресурсы и энергетика. Поэтому мы заинтересованы участвовать в рамках СП как в расширении ГРЭС-1, так и ГРЭС-2 в Экибастузе.
Алюминий в строительстве и архитектуре
Даже не искушенный в строительной тематике человек сможет сегодня назвать несколько примеров применения алюминия в строительстве и архитектуре. Алюминиевые окна и двери, ажурные перекрытия и устройство зимних садов, торговые павильоны и киоски, алюминиевая фольга в качестве отражателя на теплоизоляционных изделиях, алюминиевые радиаторы, офисные перегородки и многофункциональные алюминиевые профили — это только некоторые примеры применения алюминия… В алюминиевых конструкциях наиболее широко распространены соединения на различного вида винтах, болтах, заклепках. Это вызвано не только известными ограничениями, налагаемыми на сварные соединения, но и рядом причин, благоприятных для соединений этого типа.
Благодаря своим свойствам и развитию технологии механической, термической и химической обработки, алюминий постепенно стал вытеснять стальной прокат и медь.
… сегодня в мире алюминий самый востребованный. Япония на душу населения производит 100 граммов, а ежегодно затрачивает в экономике на человека 33 килограмма. Сегодня строительство является крупнейшим потребителем алюминия, поглощая около 15 процентов мировой добычи первичного алюминия. В промышленно развитых странах доля строительства в общенациональном потреблении алюминия доходит до 20 процентов (США, ФРГ, Италия) и даже 30 процентов (Япония).
Збигнев Межва, к.э.н., специализированный российский журнал «Профессиональное строительство».
UNITED COMPANY RUSAL алюминиеваякомпания.
Создана в 2007 году
ВЫРУЧКА (2006 год) — 13 миллиардов долларов США
EBITDA — 5 миллиардов долларов США
Акционеры — En+ (66 процентов, принадлежит Олегу Дерипаске), бывшие акционеры Суала (22 процентов), Glencore (12 процентов)
UK RUSAL образован путем слияния активов компаний РУСАЛ, СУАЛ и Glencore.
«Объединенная компания РУСАЛ» — крупнейший производитель алюминия и глинозема в мире. Оборот компании составляет 13 миллиардов долларов США в год, рыночная капитализация — около 40 миллиардов долларов. Ежегодный объем инвестиций компании 3-4 миллиарда американских долларов. Объем производства около 4 миллионов тонн алюминия и 11 миллионов тонн глинозема в год. На долю компании приходится около 12,5 процента мирового рынка первичного алюминия и 16 процентов производства глинозема. Компания объединяет более 110 000 сотрудников в 17 странах на 5 континентах.
Планы компании
Этап 1. Строительство нового алюминиевого завода мощностью 500 тысяч тонн в год в Павлодарской области в течение 3,5-4 лет, с использованием новейшей, экологически безопасной технологии, разработаннойкомпаниейРУСАЛ.Объеминвестиций составит 2 миллиарда долларов США, в результате будет создано 3000 рабочих мест на заводе и около 20 тысяч рабочих мест в смежных отраслях (с учетом косвенных эффектов), при этом в строительстве будет занято 7-9 тысяч человек.
Обеспечение нового алюминиевого завода электроэнергией планируется осуществлять путем строительства новой ГРЭС в Павлодарской области, мощностью 1500 МВт, работающей на базе энергетических углей разреза«Богатырь». Предполагаемый срок строительства — 4 года, объем инвестиций при этом составит около 2 миллиардов долларов.
Этап 2. «Объединенная компания РУСАЛ» планирует инвестировать 1,5 миллиарда долларов в создание глиноземного завода мощностью 1 миллион тонн глинозема в год на базе бокситовых месторождений в Центрально-Тургайском районе Кустанайской области, которые находятся в собственности Республики Казахстан. Данный проект рассчитан на 5 лет и может быть реализован как самостоятельно «ОК РУСАЛ», так и в партнерстве с «Евразийской группой». В результате будут созданы 4000 новых рабочих мест, а на этапе строительства будет занято до 5000 человек.
Предполагаемые инвестиции в энерго-металлургический комплекс Казахстана в ближайшие 5-7 лет могут составить около 9 миллиардов долларов.
ТОО «Богатырь» включает в себя угольные активы разрезов «Богатырь» и «Северный». Объем промышленных запасов — 4,5 миллиарда тонн.
11.12.2007
Константин Александров, www.kn.kz