Председатель совета Ассоциации застройщиков Казахстана, глава компании BI Group Айдын Рахимбаев в интервью «&» сказал о необходимости разработки антикризисной программы. Она, по мнению застройщиков, поможет не только им, но и дольщикам обрести почву под ногами. – Айдын Жумадилович, что сейчас происходит с освоением денег, выделяемых государством на завершение строительства жилых комплексов?
Председатель совета Ассоциации застройщиков Казахстана, глава компании BI Group Айдын Рахимбаев в интервью «&» сказал о необходимости разработки антикризисной программы. Она, по мнению застройщиков, поможет не только им, но и дольщикам обрести почву под ногами.
– Айдын Жумадилович, что сейчас происходит с освоением денег, выделяемых государством на завершение строительства жилых комплексов?
– Дело в том, что, к сожалению, финансирование получили только около 30 из 112 объектов в Астане и 14 объектов в Алматы, которые были одобрены госкомиссией. А всего незавершенных объектов по стране более 200.
– Застройщики как-то стремятся ускорить процесс получения денег?
– Ситуация такова, что деньги даются небесплатно, а продажи квартир начнутся не через месяц, а в лучшем случае через год, и это настораживает компании. Срок строительства объектов может занять 18 месяцев, а то и больше. Деньги из «Казыны» достаются застройщикам под 16-18%, соответственно до завершения объекта они превращаются в 32-36%. Некоторые компании не рискуют грузиться процентами. При той низкой цене на жилье, практически на уровне себестоимости, откуда потом взять деньги, чтобы платить по таким процентам? Ситуация принципиально изменилась. В декабре 2007 года строительные компании были озабочены получением финансирования. Теперь они больше озабочены тем, как выполнить обязательства не только перед дольщиками, но и перед банками, и, самое главное, перед «Казыной», так как продажи невелики, а спрос за государственные деньги будет вдвойне. Все это понимают, поэтому не торопятся брать средства, выделяемые из бюджета.
– Какой выход из ситуации предлагает ваша ассоциация?
– Сейчас необходимо как можно скорее разработать программу по выходу из сложившейся ситуации и принимать безотлагательные меры глобального характера. В основу этой программы, считаю, должны лечь те предложения, которые в свое время наша ассоциация делала правительству и которые учитывают интересы не только строительных компаний, но и банков и дольщиков.
– Вы оценивали затраты на реализацию антикризисной программы?
– Оценивали. Мы предлагаем государству субсидировать ипотеку через снижение кредитных процентов дольщикам. Не надо выделять деньги банкам или строительным компаниям, у них заложена норма прибыли, о них не стоит беспокоиться. А вот финансовая поддержка конечных потребителей – это мировая практика. Субсидирование, по моему мнению, должно быть в пределах 5-8%. Если сейчас на рынке ставка по ипотеке 16%, то за счет государственных денег ставка снижается для граждан до 8-11%, это даст толчок рынку. Рынок Астаны мы оцениваем в $1 млрд., столько же – Алматы. 95% незавершенных объектов приходится именно на эти два города. Я не говорю о тех строительных компаниях, которые уже осыпались, или о тех объектах, в которых только 5%-ная готовность. Зачем сейчас достраивать такие объекты, где вклад дольщиков невелик? Лучше выделить им квартиры в других домах. Так что, если от $2 млрд. взять 8%, то получается $160 млн. Для бюджета деньги небольшие, и они, конечно, не панацея от всех бед, но если такая мера будет одобрена, то она поможет решить проблемы. Здесь надо понимать конечный эффект от программы. Допустим, в прошлом году застройщики заплатили налогов на 20-30% меньше, потому что темп строительства снизили из-за недостатка средств. Объекты встали, либо они работали, но уже не в две-три смены, как раньше, а в одну. Соответственно, бюджет недополучил средства. То есть мы уже говорим о более фундаментальных вещах. Помогая дольщикам, мы помогаем застройщикам. Помогая застройщикам, помогаем банкам второго уровня. Помогая банкам второго уровня, мы решаем общеэкономические вопросы Казахстана. Кроме субсидирования ипотеки, нужно ускорять процедуры выкупа незавершенных объектов. В целом программа, на мой взгляд, должна состоять из 6-8 пунктов.
Важно обратить внимание на зарубежный опыт. Мы общались с нашими партнерами из Швеции, где в 90-х годах были схожие проблемы в строительном секторе. Тогда в стране были созданы так называемые bad banks. То есть те банки, у которых в кредитном портфеле были стройки, создали дочерние предприятия, передав им все незавершенные объекты. В итоге финансировался казной не весь банк с его необъятным бизнесом, а только его маленькая «дочка», в портфеле которой есть несколько домов. Такой bad bank контролировался представителями власти и материнского банка. В результате в течение 2,5 лет все объекты были достроены, и тема была закрыта. Очень много примеров в международной практике, которые применимы в той или иной степени в Казахстане. Главное, устроить совместный «мозговой штурм». Государство ведь за нас все не придумает, не оно ведь автор схем по ипотеке. Можно создать команду, в составе которой будут представители власти, банкиры, застройщики и дольщики, и совместно выработать стратегию выхода из кризиса.
– Команда – это больше из практики бизнеса.
– Если мы до последнего времени говорили о социальной ответственности бизнеса, то сейчас многое зависит от социальной и гражданской ответственности чиновников разного уровня. Чиновник должен понять, что завтра, с одной стороны, будет бюджет, усеченный из-за того, что экономика в стагнации, с другой – по ту сторону двери его кабинета много людей, которые ждут решения насущных проблем. Те запасы денег, которые были у застройщиков, иссякают. Происходят увольнения людей, оптимизация расходов и т.д.
– Каков алгоритм действий после того, как вы сделали заявление о необходимости антикризисной программы?
– Мы планируем созвать конференцию в Астане с участием Мининдустрии и Минфина, обсудить пути выхода. Желательно, чтобы антикризисная программа разрабатывалась под эгидой правительства и других непосредственных участников сложившейся ситуации. Диалог с правительством есть, и делается немало, но нас не устраивает скорость принятия решений.
16.05.08
Олег ХЕ, www.and.kz